Миссия и философия

Миссия и философия ХК "Фаэтон"

Мы ориентированы на расширение здоровой экономической среды, через оптимальное использование ресурсов для повышения качества жизни.

В своей работе мы стремимся:

• Приносить пользу;
• Достигать опережающего уровня доходности от новых направлений.

Принципы корпоративной политики (философия компании)

     Мы:

• Преданы своим ценностям, уважаем чужие ценности;
• Считаем, что компания имеет право на существование, если она прибыльна и эффективна;
• Уверены в своих силах и способностях, ориентированы на успех;
• Гарантируем выполнение своих обязательств перед клиентами, партнерами, коллегами;
• Понимаем, что, только принося пользу другим, можем получить в качестве оценки труда доход;
• Осознаем ответственность перед обществом, обеспечивая социальные гарантии персоналу, оказывая поддержку тем, кто станет нашим будущим;
• Добиваемся понимания всеми нашей миссии и целей;
• Сохраняем нейтралитет в отношении политических партий и религиозных организаций.

Принципы работы предприятий Холдинговой компании «ФАЭТОН»

• Цель работы – достижение максимального результата за счет получения прибыли от эксплуатации активов предприятий, а также более широкого осуществления инвестиционных проектов с уровнем прибыли выше имеющегося.
• Принцип учета результата деятельности компании – результат деятельности компании рассматривается как сумма чистой прибыли предприятий  и изменения стоимости внеоборотных активов.
• Принцип учета требуемой величины чистой прибыли (ТВЧП) – ТВЧП является критерием текущей деятельности предприятия и устанавливается в размере 17%  в рублях от стоимости активов (оборотных и внеоборотных). Процент доходности активов определяется в зависимости от среднего уровня окупаемости инвестиционных проектов на рынке и на настоящий момент (начало 2005 года) принят 6-летний срок.
• Принцип оценки внеоборотных активов – внеоборотные активы оцениваются ежегодно по состоянию на 01 января. При Правлении создается экспертный совет. Стоимость приобретенного актива оценивается советом методом экспертных оценок и утверждается ПХК. Также оценивается прирост стоимости актива при утверждении инвестиционного проекта (прирост стоимости – разница между оценочной стоимостью активов и  инвестиционными вложениями в актив).
• Принцип ускорения оборачиваемости внеоборотных  активов  («отрубание хвоста») – каждый внеоборотный актив  имеет текущую доходность, рассчитанную исходя из его стоимости. Когда эта доходность является низшей среди других активов, то внеоборотный актив следует как  можно быстрее продать, направив полученные средства на приобретение активов с более высокой доходностью.
• Принцип инвестирования («удвоение») – выбор проектов для инвестирования осуществляется на конкурентной основе. Минимальным считается уровень двойной доходности  ТВЧП, то есть при ТВЧП  17%  доходность инвестпроектов  не менее 34% от суммы вложений.
• Принцип секвестра при невыполнении ТВЧП («для неспособных») – при недостижении требуемой величины чистой прибыли предприятие обязано: снизить фонды до минимально возможной величины в следующей последовательности – амортизационный фонд, ремонтный фонд, фонд оплаты труда. Следующий шаг продать низкодоходный актив. Если после всех принятых мер ТВЧП не достигнута в течение 3 месяцев, то осуществляется продажа предприятия в целом.
• Принцип распределения дополнительной прибыли («награда нашла героя») – 30% дополнительной прибыли, т.е. полученной сверх ТВЧП, остается в распоряжении предприятия и используется, в первую очередь, на  повышение ФОТ, дополнительные социальные льготы. Распределение происходит ежемесячно.
• Принцип рангов – в зависимости от размера активов и суммы получаемой прибыли предприятие и его персонал относятся к определенному рангу согласно ТКС.
• Принцип планирования («опережение») – выбор отраслей деятельности и направлений в каждой отрасли осуществляется на основе анализа динамики рынка по каждой отрасли.  На растущих рынках планируем опережающий рост  по сравнению с ростом рынка. На снижающихся рынках планируем сворачивание деятельности и перевод капитала в растущие отрасли.
• Принцип загрузки мощностей – степень эксплуатации производственных фондов является важнейшим показателем эффективности и в норме составляет 90% технологического времени при 2-х сменном режиме работы. Незагруженными мощностями целесообразно оказывать услуги по прямой себестоимости.
• Принцип «свой-чужой» - услуги предприятиями холдинговой компании оказываются по себестоимости, исключая организационные  издержки. Взаимоотношения внутри ХК  имеют целью стабильность  процессов, доходы предприятия ХК получают от внешнего рынка.
• Принцип задания темпа – мы способны принять решение по любому вопросу  в установленный срок. Начальник обязан давать ответ подчиненному в течение 3-х дней. Любой процесс считается устойчивым, если длится более 3-х месяцев.